管理對(duì)于不少企業(yè)主來(lái)說(shuō)都是很頭疼的事情,好管理的員工死板呆滯沒(méi)有創(chuàng)造力,不會(huì)提意見;會(huì)提意見點(diǎn)子多的員工又個(gè)性鮮明不服管教,讓人又愛又恨.所以,如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)主或管理者的頭等大事.畢竟,員工離職成本太高了.

　　管理無(wú)小事

　　從一般角度來(lái)說(shuō),管理就是控制,但是人都不喜歡被別人控制,所以管理除了"管",還要有"理",道理的"理".那如何管理才是藝術(shù)的呢?我總結(jié)了以下四個(gè)法則:

　　法則一:制度高于一切

　　現(xiàn)在我們都在追求法治社會(huì),因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的基石.企業(yè)也是一樣,如果領(lǐng)導(dǎo)凌駕在制度之上,因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度,那這個(gè)企業(yè)是注定失敗的.制度不僅僅是包括獎(jiǎng)懲和考勤,還有以下幾點(diǎn):1、完善的組織構(gòu)架;2、嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn);3、用以激勵(lì)員工的薪酬制度;4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

　　法則二:溝通是管理的橋梁

　　很多企業(yè)主都認(rèn)為,公司工作就是簡(jiǎn)單的,下達(dá)命令員工完成;而且管理者每天需要處理的工作那么多,怎么還會(huì)有時(shí)間去和員工溝通呢?正是因?yàn)楣芾碚叩倪@種想法造成了管理過(guò)程中的滯礙.溝通不順暢,無(wú)法了解員工的真實(shí)想法,也不能第一時(shí)間指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的一些錯(cuò)誤,更嚴(yán)重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡,高明的管理者一定不會(huì)因噎廢食.所以,企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到:1、及時(shí)與員工溝通,做到信息新鮮共享;2、溝通中,傾聽比訴說(shuō)更重要;3、多渠道進(jìn)行上下溝通;4、與員工一起分享快樂(lè)就是很多快樂(lè);6、放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,你會(huì)發(fā)現(xiàn),大家都會(huì)很友善.

　　溝通-讓工作更暢通

　　法則三:大家的智慧能更好的解決問(wèn)題

　　管理者不是萬(wàn)能,企業(yè)的問(wèn)題僅憑管理者一人的智慧的萬(wàn)萬(wàn)不夠的,所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機(jī)會(huì).這樣,企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)有種參與感,覺得"我是這個(gè)企業(yè)的一份子",會(huì)更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力.一般成功的企業(yè)都會(huì)做到以下幾點(diǎn):1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍;2、企業(yè)的真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解,不隱瞞;3、能夠識(shí)別并且及時(shí)良好的處理員工的不滿;4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的地方.

　　合作共贏

　　法則四:每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和短板

　　俗話說(shuō)得好:尺有所短,寸有所長(zhǎng).如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板,不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì),那你整個(gè)企業(yè)都是"短板"員工,員工因?yàn)槟闩u(píng)和指責(zé),效率也只會(huì)越來(lái)越低.要知道,世界上沒(méi)有廢柴,只有用錯(cuò)地方的天才,避其所短,用其所長(zhǎng),才是成功企業(yè)家的用人之道:1、要能平常心對(duì)待員工的職業(yè)短板,不是一味的責(zé)怪;2、不要輕易否定員工,這樣會(huì)讓員工壓力倍增;3、企業(yè)管理不是獨(dú)裁專制,要平和看待與自己觀點(diǎn)相背離的員工;4、員工的短板在另一個(gè)問(wèn)題上也許就是天賦,要學(xué)會(huì)把員工安排在合理位置.

　　合理看待員工短板

　　合理安排每個(gè)員工的職責(zé),做到團(tuán)隊(duì)搭配優(yōu)勢(shì)最大化,企業(yè)成功指日可待!